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原创 刚招进新人,就被开除!我用血的教训,揭示了职场招聘这

时间:2019年10月30日 11:30:37
摘要 近日,有人在脉脉上分享了一则耐人寻味的招聘帖子,说的是某公司一位面试官,去年给部门招人,各种leetcode hard题,要求本硕985,结果真的帮公司招来了几个大牛。这位面试官当时的优越感爆棚,自夸慧眼识珠。结果,在不久之后,他却被老板开除了。 这是怎么

近日,有人在脉脉上分享了一则耐人寻味的招聘帖子,说的是某公司一位面试官,去年给部门招人,各种leetcode hard题,要求本硕985,结果真的帮公司招来了几个大牛。这位面试官当时的优越感爆棚,自夸慧眼识珠。结果,在不久之后,他却被老板开除了。

这是怎么回事?

原来,这家公司的一二把手都出差了,这位面试官是临时顶替上去,负责部门的招人工作的。他认为应该给公司招几个真正有实力,能提高生产力的人才,所以对候选人的考核比较严格,不仅将学历的准入门槛大大抬高,还出了难度系数最高的题目。

还别说,他真的有两把刷子,真的招来了几个大牛。没想到,这些大牛的实力发挥出来后,明显盖过了他的能力。老板觉得他拖后腿,就裁了他。

唉,严格面试为公司招来了人才,却被开除了!这事听起来确实让人挺难过的,深感职场的不公平。

但不少脉脉用户却表示,这种情况并不是个例,在职场中相当普遍,只是这位面试官没有经验,不会"做事"而已。

俗话说得好,鸟尽弓藏,兔死狗烹。当事情成功之后,掌控大局的人会把曾经出过力的人一脚踢开。此外,当有人比你优秀,能给集团创造更多利润时,你也会被一脚踢开。这是社会的生存法则,也是职场的生存法则。

聪明的人,会用弱者衬托自己的能力,以保证自己的地位不受损。一位脉脉用户表示,就拿阿里来说,公司内部实行"2-7-1"绩效淘汰制,优质、普通、淘汰或准备淘汰员工分别占20%、70%、10%,对应考核3.75及以上为优秀,3.5为及格,3.25为不合格,如果拿到两次3.25,就会被直接辞退。很多阿里员工为了不被裁掉,最优解就是招几个"坑货"进来保平安。

连阿里这么大的公司,都有员工这么做,更别说其他公司了。招人不招比自己优秀太多的人,似乎已经成了职场共识。

那么,这么做真的好吗?

从公司角度来看,显然是弊大于利的。首先,这家公司会给员工一种卸磨杀驴的感觉:纵使你为公司付出再多,只要别人的能力比你强,你也会立马被裁掉。

这种思想一旦在员工心中形成,就会人人自危,工作时就忙着找后路。招来的大牛,恐怕也留不住。

其次,公司裁了这位面试官,会给其他员工传递不大好的价值观。那就是招大牛,自己可能会没饭吃。长此以往,谁还为公司招揽比自己优秀的人才?公司还怎么发展得更好?这是双输的结局。

所以,现在不少公司已然意识到了这个问题,希望在这其中寻找双赢的平衡点。因为对于一家公司而言,招到大牛固然重要,但保住"把公司利益看得比个人利益高"的员工更重要,因为后者最为难得,是公司发展的坚实后盾。

开除这位面试官的公司,该好好思考这个问题了。有这种类似情况的公司,也一样。

值得一提的是,这位被开除的面试官也不必难过。正所谓,塞翁失马焉知非福。具备慧眼识珠的能力,还能把人招进来,最适合做猎头。正如下图的脉脉用户所言:

现如今,猎头收入据说也不错,有的人干一单就能吃一年。说不定,这位面试官干了这一行,比在这家公司混得更好。

综上所述,为公司招来能人,自己却被开除了。这事乍一听有点荒谬,让人难以置信,但确实有不少公司在这么做。

而从公司角度出发,在运营时,采取降本增效的做法,本无可厚非,但要是失去了人心,或给员工传递了不好的价值观,到头来"受伤害"最大的还是公司本身。你们觉得呢?

来源:未知  作者: admin
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